Материальном стимулировании

стигнуто за счет повышения производительности труда. Остальной прирост обеспечен увеличением численности занятых в материальном производстве, которая возросла за пятилетку на 5,3 млн. человек.

ной, всецело основанной на вывозе сырой нефти — практически единственном источнике валютных поступлений и основной статье бюджетных доходов. О деформации экономики, а вслед за ней и социальной сферы свидетельствует резкое возрастание удельного веса добывающей " промышленности в материальном производстве — с 14 до 83,6% за 1960—1970 гг.— при одновременном снижении долей обрабатывающей промышленности (вместе с электроэнергетикой) с 18,8 до 2,5% и сельского хозяйства — с 32,8 до 3,6% (рассчитано по [31, с. 39]). Первыми жертвами «нефтяной лихорадки» стали традиционные отрасли: прежде всего слаборазвитое оазисное земледелие и кочевое скотоводство, а также городское ремесленное и мелкокапиталистическое производство и кустарные промыслы. Почти сразу же возникла проблема дефицита продовольствия (самообеспеченность им снизилась более чем наполовину) и снабжения другими потребительскими товарами, которую государственная власть и нефтяные монополии решали за счет резкого расширения импорта. Все это разорвало застойную замкнутость ливийского общества, повысило его социальную мобильность, резко ускорило отток сельского населения в города и концентрацию там деклассированных слоев, существовавших за счет гипертрофически разросшейся сферы обслуживания.

Технология труда руководителя предполагает выработку им решения, результатом которого являются изменения в материальном производстве, общественных отношениях, духовной жизни. С информационной точки зрения труд руководителя — это сбор информации, ее передача, переработка, организация обратной связи. Труд руководителя направлен па организацию и воспитание коллектива, решение производственно-экономических и организационно-управленческих вопросов. Как всякий труд, труд руководителя должен поддаваться оценке. Наиболее высокой оценкой груда руководителя являются производственные итоги объекта управления возглавляемой им системы.

ЗАНЯТОСТЬ В МАТЕРИАЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ — показатель отраслевой структуры занятости в экономике; характеризуется численностью занятых в таких отраслях экономики, как промышленность, строительство, сельское хозяйство, транспорт в части обслуживания производства, торговля, общественное питание, заготовки, материально-техническое снабжение и пр.

Складывающаяся на 80-е годы неблагоприятная демографическая ситуация и необходимость, вместе с тем, дальнейшего развития таких отраслей непроизводственной сферы, как образование, наука, культура, здравоохранение, бытовое обслуживание населения, требуют уже с первых лет данного планового периода обеспечить стабилизацию, а затем и сокращение численности занятых в материальном производстве. Поэтому решающим условием дальнейшего экономического развития нашей страны становится обеспечение высоких темпов роста производительности труда, его четкой организации и эффективной системы управления.

Технология труда руководителя предполагает выработку им решения, результатом которого являются изменения в материальном производстве, общественных отношениях, духовной жизни. С информационной точки зрения труд руководителя — это сбор информации, ее передача, переработка, организация обратной связи. Труд руководителя направлен на организацию и воспитание коллектива, решение производственно-экономических и организационно-управленческих вопросов. Как всякий труд, труд руководителя должен поддаваться оценке. Наиболее высокой оценкой труда руководителя являются производственные итоги объекта управления возглавляемой им системы.

Опасная несогласованность возникает в основном из-за недооценки свойств и характеристик человека при конструировании к проектировании различных производственных систем, пробелок в знаниях о человеке, его поведении в сложных ситуациях, в разное время года, жизни и т. д. В современном материальном производстве рассогласование основных элементов в структурах типичных ЧМС между собой и системой в целом обходится для человечества значительно дороже, чем стихийные бедствия, войны,

Отношение прибавочного продукта к фонду оплаты труда в материальном производстве

Оценка основных производственных фондов. Для учета и планирования воспроизводства основных производственных фондов используются стоимостные и натуральные показатели. Это связано с тем, что в материальном производстве основные фонды выступают не только как носители стоимости прошлого труда, но и как совокупность определенных средств труда. Стоимостная (денежная) оценка основных фондов необходима для осуществления хозяйственного расчета, учета и отчетности наличия и движения фондов, планирования воспроизводства, определения износа, амортизации, себестоимости продукции, прибыли и т. п.

Существенно изменилась структура потребляемых материальных ресурсов, так как для изготовления блоков требуются новые виды материалов. В связи с увеличением объема комплектно-блочного строительства и новыми проектными решениями возникла острая необходимость в техническом переоснащении производственной базы, изготавливающей блок-комплекты. Успешная и своевременная реализация этих требований возможна пишь при условии, если система планирования капитального строительства и строительного производства» 'реагирует" на происходящие в материальном производстве изменения. При этом особое значение имеет то, насколько применяемые при планировании производства и определении потребности во всех видах ресурсов нормы и нормативы учитывают особенности комплектно-блочного строительства.

Воспользуемся (только из соображений удобства оперирования в инженерно-технической сфере) для обозначения нематериальных (духовных, идеальных) объектов термином «логический», а для материальных объектов — соотносящимся термином «физический». Логические объекты как продукт логического мышления, логической работы человека являются результатом непроизводственных видов деятельности человека, но аналогично материальному («физическому») производству они также связаны с затратами труда. На основании этого будем считать логические объекты продуктом логического (духовного) производства. Тем самым вводится единообразное рассмотрение процессов, имеющих общий субстрат — труд человека, направленного на получение конкретного результата: физических объектов — в материальном производстве, логических объектов — в логическом (духовном) производстве.

Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами; проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда; разработке и внедрении технически обоснованных норм; повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда.

Нормы расхода топлива на работу машин — это плановый показатель потребления топлива на выполнение единицы работы (продукции) или единиц рабочего времени при использовании техники в условиях применения прогрессивной технологии производства работ и рациональной организации труда. Норма расхода топлива на работу машин устанавливается раздельно по бензину и дизельному топливу. Соблюдение установленных норм расхода топлива — обязательное условие при материальном стимулировании за экономию нефтепродуктов. Нормы расхода топлива должны периодически пересматриваться с учетом достигнутых показателей его расходования на работу машин, необходимости повышения внутрисменного использования машин и содействовать максимальному выполнению плановых заданий и достижению высоких экономических результатов (показателей) работы машин.

Создание единых норм основано на принципах дифференцированного нормирования топлива. Выполнение установленных норм расхода топлива является обязательным условием при материальном стимулировании за экономию топливно-энергетических ресурсов на автомобильном транспорте. Нормы расхода топлива на автомобильном транспорте классифицируют по:

Каждый из перечисленных показателен с разных сторон характеризует образование фонда материального поощрения. Проведенный на их основе анализ позволяет установить роль этого фонда в материальном стимулировании работников предприятия, обоснованность размеров начисленного фонда.

Достижение этой цели предусматривается путем усиления экономической заинтересованности коллективов предприятий в конечных результатах производства, т.е. через развитие хозрасчетных интересов. Для реализации этой цели предусматривается комплекс мер по дальнейшему совершенствованию экономических методов управления, улучшению планирования, расширению прав и самостоятельности объединений, предприятий и организаций в их производственном и социальном развитии, а также в оплате труда и материальном стимулировании.

только осуществляет политическую власть, но и само хозяйствует... Социалистическое государство, как собственник средств производства и носитель политической власти, ведет хозяйственную деятельность и руководит ею... Особой формой руководства хозяйством является нормативное регулирование хозяйственной деятельности... Экономические методы руководства выражаются в материальном стимулировании такой деятельности предприятий, которая необходима всему обществу, но должна быть выгодна и предприятиям, ее осуществляющим... Имеется и иное понимание экономических методов, согласно которому они рассматриваются как экономически обоснованные административные методы».

косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы основаны на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников, на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Система М.у.п. приведена ниже. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления: методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. Выделяются методы: найма, отбора и приема персонала, деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности, организации системы обучения, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью, организации труда, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, высвобождения персонала. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ -совокупность закономерных связей и отношений, обуславливающих процесс усвоения соц. ценностей, норм и правил поведения, выработку специфических для индивида ценностных ориентации и установок в труде. Формирование мотивации начинается до начала трудовой деятельности в процессе социализации личности. При этом решающую роль играют усвоенные личностью соц. нормы и ценности, долгосрочные целевые установки, психофизиологические особенности человека. Социализация индивида происходит под воздействием социокультурной среды его жизни. На отношение к труду оказывают влияние этнические либо национальные образы труда. Социализация и индивидуализация личности начинаются с раннего детства. Именно в семье закладываются основы трудовой морали, на-

Важное место в деле улучшения использования основных фондов имеет плата за фонды. Она представляет собой своеобразный налог за пользование фондами, часть чистого дохода предприятий, отчисляемого в государственный бюджет. Ранее такого рода показатели не отражались на оценке работы и материальном стимулировании предприятий.

Материальное и моральное стимулирование труда. В социалистическом обществе распределение осуществляется в зависимости от количества и качества затрачиваемого людьми труда. От того, насколько производительно и качественно работает каждый человек, зависит успех коллектива, так же как от усилий и слаженности действий коллектива во многом зависят результаты труда отдельного работника. Поэтому управление должно широко использовать экономическое и материальное стимулирование для повышения эффективности производства. Одним из путей оптимального соотношения в материальном стимулировании личных и общественных интересов является бригадный подряд как одна из форм хозяйственного расчета в низовых подразделениях. 258

Каждый из перечисленных показателей с разных сторон характеризует образование фонда материального поощрения. Проведенный на их основе анализ позволяет установить роль этого фонда в материальном стимулировании работников предприятия, обоснованность размеров начисленного фонда.

В материальном стимулировании работников предприятий помимо установления соответствующих систем оплаты труда большое значение имеет образование поощрительных фондов. До последнего времени основным поощрительным фондом считался фонд предприятия для совершенствования производства и улучшения культурно-бытовых условий работников. Этот фонд складывался из отчислений от прибыли, размеры которых были крайне малы и не находились в прямой зависимости от увеличения общей суммы прибыли. Материальная заинтересованность работников предприятий в улучшении показателей работы была крайне недостаточной, поскольку основная часть премий выплачивалась не из поощрительных фондов, а из фондов заработной платы. Существовавший порядок формирования фонда предприятия не стимулировал принятие напряженных планов.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность