|
Управления ресурсами
В «Основных положениях по разработке и внедрению автоматизированной системы управления нефтяной промышленностью» предусматривается создание следующих подсистем: подсистем управления (регулирования), функциональных подсистем и подсистем обслуживания [18].
Подсистемы управления в свою очередь состоят из подсистем: оперативного управления (регулирования); текущего планирования; перспективного планирования (развития и размещения отрасли).
ющая подсистемы текущего планирования, перспективного планирования и оперативного управления (регулирования); 2) группа подсистем обслуживания, состоящая из подсистем нормативного обслуживания, классификации и кодирования, информационно-справочного обслуживания; 3) группа функциональных
измерительные и регулирующие приборы и устройства — предназначенные для измерения объема, веса, длины и т. п. Это средства измерения и управления (регулирования) производственных процессов;
разом в сфере оперативного управления (регулирования) производственной деятельностью. Компьютерное моделирование в современных условиях стало наиболее мощным средством в системе оперативного управления производством.
В настоящее время на ряде заводов успешно внедряется система централизации управления (регулирования) производства с широким использованием электронно-вычислительной техники. При этой системе вся обработка сигналов с рабочих мест производится на ЭВМ и непосредственно преобразуется в команды, передаваемые в соответствующие пункты исполнения и руководства.
Управление финансами в условиях становления и развития рыночной экономики требует усиления научного обоснования управленческих решений по финансам, реализации ныне слабо используемых методов, например, метода маневрирования финансовыми ресурсами как элемента одной из функций управления - регулирования, методов формирования финансового рынка.
Показатели технологии производства. Технический уровень машиностроительного производства характеризуется показателями внедрения новых и совершенствования существующих технологических процессов, механизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов, внедрения быстродействующих электронных вычислительных машин (ЭВМ) для управления, регулирования и контроля производственных процессов.
капитала (управления, регулирования, стимулирования). Проведение струк-
- разработку программы антикризисного управления (регулирования) в
разработку программы антикризисного управления (регулирования) в
ресурсов, а динамические - текущего управления (регулирования и про-
ции; управления ресурсами; управления развитием производства; управления развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок; управления развитием управления; управления соц. развитием, управления охраной труда, окружающей среды и природопользованием. Носителями функций этих подсистем являются отдельные должностные лица или функциональные подразделения. Системный подход предусматривает рассмотрение каждой из приведенных подсистем как системы, состоящей из элементов, взаимосвязанных между .собой элементами производственной системы организации (см. рис.) и внешней средой.
Аналогично формируется состав задач в целях управления ресурсами и технико-экономическими параметрами создаваемой техники. Охарактеризованный подход к формированию комплекса задач может быть проиллюстрирован схемой, приведенной на рис. 7.11.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ - SAP R/3
является R/З - стандартная интегрированная программная система управления ресурсами предприятия.
По мнению большинства аналитиков, SAP R/З является системой управления ресурсами предприятия, наиболее полно удовлетворяющей современным требованиям. Компания является мировым лидером, а система R/З имеет значительные преимущества по сравнению с конкурентами. Кроме того, современные разработки, ведущие к еще большей гибкости и открытости (например, взаимодействие с Интернетом, объектная ориентация и модульность), значительно увеличивают ее привлекательность.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ - SAP R/3
Когда речь заходит о домашних хозяйствах как структурных элементах общественного воспроизводства, то возникает ряд вопросов, которые касаются как их внутренней организации (роли отдельных членов, видов их деятельности, управления ресурсами), так и отношений с окружающей средой: обществом в целом, его институтами (общественными, политическими, экономическими), а также с другими домашними хозяйствами. Виды деятельности домашнего хозяйства включают: (а) оплачиваемые работы в общественном и частном секторе экономики; (б) неоплачиваемые работы в рамках самого домашнего хозяйства; (в) работы, выполняемые членами других домашних хозяйств или для них (они могут как вознаграждаться, так и осуществляться безвозмездно).
Операционная система представляет собой систему программ и данных, которая предназначена для управления ресурсами персональной ЭВМ и обеспечение работы всех программ, их взаимодействие с аппаратной частью ЭВМ.
Цель финансовой отчетности правительственных и некоммерческих организаций состоит в обеспечении информацией, необходимой для оценки эффективности управления ресурсами в процессе достижения целей организации. Показатели деятельности следует измерять с учетом поставленных целей.
Максимум Понтрягина для управления ресурсами _г Z *
Для компании-покупателя, или приобретающей компании влияние потенциального поглощения на рыночную стоимость акций менее очевидно. Во всех случаях успешных поглощений, очевидно, выплачивается премия за акции приобретаемой компании, и оправданием выплаты такой премии должен служить ожидаемый эффект синергизма и/или повышение эффективности управления ресурсами компании в результате слияния. Вопрос заключается в том, обеспечат ли эти эффекты такое повышение благосостояния акционеров, которое компенсировало бы выплату премии. Ответы эмпирических исследований на этот вопрос неоднозначны. Некоторые исследователи придерживаются мнения, что акционеры поглощающих фирм получают определенную выгоду благодаря небольшому увеличению цены их акций, другие не выделяют ярко выраженного влияния поглощения на благосостояние. Ситуация, в которой влияние поглощения на благосостояние акционеров поглощающей компании отсутствует, показана на рис. 24.3. Еще одна группа исследователей считает, что при прочих равных условиях акционеры поглощающей компании терпят убытки в результате слияния. В год, следующий за годом поглощения, этот убыток проявляется особенно ярко.
Уменьшение совокупного Уменьшение удельного Уменьшении численности Уменьшению количества Участниками имущественных Уменьшить количество Уменьшить стоимость Умножения количества Участников таможенного Умственными способностями Унифицированных документов Унификации отчетности Уникальных месторождений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
