|
Управлять деятельностью
В-третьих, национальная абсолютная рента лучше всякой пошлины регулирует экспорт и импорт сырья. Для недалекого будущего мне представляется следующая схема. Международная эколого-ресурсная организация вводит по каждому виду природного ресурса международную абсолютную ренту. Величина ее относительно другого ресурса сдерживает или стимулирует использование более неограниченных и/или экологически безопасных ресурсов. Получаемые рентные платежи направляются на разработку и осуществление международных долгосрочных экологических и ресурсных проектов, например управляемого термоядерного синтеза.
Ряд крупных американских компаний и банков ведут переговоры с советскими организациями по комплексу вопросов, связанных с поставками нефти и сжиженного газа. Большое значение в деловых кругах США придается сотрудничеству с СССР в области освоения новых источников энергии, в том числе солнечной и геотермальной, в решении проблем управляемого термоядерного синтеза.
Развитие науки и техники необычайно раздвинуло горизонты возможного, и современному человеку не кажутся несбыточными никакие вчера еще фантастические проекты. Поэтому сейчас вполне обоснованы предположения, касающиеся коренного изменения мирового энергетического баланса за счет промышленного освоения управляемого термоядерного синтеза.
Последние годы ознаменовались крупными успехами в решении проблемы управляемого термоядерного синтеза. Как образно охарактеризовал эту динамику акад. Л. А. Арцимович, в 1958 г. уровень исследований, продемонстрированный на Женевской конференции по мирному использованию атомной энергии, был, по существу, выставкой идей, причем «эти идеи в большинстве своем были лишь слегка задрапированы грубыми и плохо проверенными экспериментальными данными, имевшими рекогносцировочный характер». В 1961 г. из докладов, зачитанных на Международной конференции по мирному использованию атомной энергии (Зальцбург, Австрия), следует, что «почти по каждому разделу общей термоядерной программы существует большое число тщательно выполненных экспериментальных работ и очень ценных результатов». Оценивая успехи в области одного из перспективных направлений по осуществлению управляемого синтеза, акад. Л. А. Арцимович шутливо замечает: «Если дело пойдет так и дальше, то мы скоро приблизимся к осуществлению лозунга: каждая домашняя хозяйка должна иметь свой собственный тета-пинч *».
В Соглашении между СССР и США о научно-техническом сотрудничестве в области мирного использования атомной энергии указывается, что стороны будут расширять и углублять сотрудничество в области исследования, разработки и освоения ядерной энергии, имея в качестве первостепенной цели разработку новых источников энергии. При этом, как говорится в Соглашении, сотрудничество будет сосредоточено в области управляемого термоядерного синтеза, решения проблем, связанных с разработкой, проектированием, конструированием и эксплуатацией атомных электростанций с реакторами-размножителями на быстрых нейтронах, исследования фундаментальных свойств материи.
Что касается управляемого термоядерного синтеза, то, несмотря на крупные успехи в этой области, проблема, по-видимому, до конца столетия не будет решена в масштабе промышленного применения.
Развитие науки и техники необычайно раздвинуло горизонты возможного, и современному человеку не кажутся несбыточными никакие вчера еще фантастические проекты. Поэтому сейчас вполне обоснованы предположения, касающиеся коренного изменения мирового энергетического баланса за счет, промышленного освоения управляемого термоядерного синтеза.
Последние годы ознаменовались крупными успехами в решении проблемы управляемого термоядерного синтеза. Как образно охарактеризовал эту динамику акад. Л. А. Арцимович, в 1958 г. уровень исследований, продемонстрированный на Женевской конференции по мирному использованию атомной энергии, был по существу выставкой идей, причем «эти идеи в большинстве своем были лишь слегка задрапированы грубыми и плохо проверенными экспериментальными данными, имевшими рекогносцировочный характер»; в 1961 г. из докладов, зачитанных на Международной конференции по мирному использованию атомной энергии (Зальцбург, Австрия), следует, что «почти по каждому разделу общей термоядерной программы существует большое число тщательно выполненных экспериментальных работ и очень ценных результатов». Оценивая успехи в области одного из перспективных направлений по осуществлению управляемого синтеза, акад. Л. А. Арцимович шутливо замечает: «Если дело пойдет так и дальше, то мы скоро приблизимся к осуществлению лозунга: каждая домашняя хозяйка должна иметь свой собственный тета-пинч» 1.
Л. А. А р ц и м о в и ч. Проблемы управляемого термоядерного синтеза-Вестник АН СССР. № 1, 1962, стр. 7—15.
1 Л. А. А р ц п м о в и ч. Проблемы управляемого термоядерного синтеза. Вестник АН СССР, № 1, 1962, стр. 7—15.
Что касается управляемого термоядерного синтеза, то, несмотря на крупные успехи в этой области, проблема, по-видимому, до конца столетия не будет решена в масштабе промышленного применения. Коренные качественные изменения в структуре мирового энергобаланса будут связаны главным образом с успехами в области расщепления атомного ядра.
И наконец, третье обстоятельство. Для руководителей в нашей стране создается новая ситуация в связи с коренной реформой управления народным хозяйством. Принятые и реализуемые меры по перестройке управления приводят на практике к повышению самостоятельности предприятий. Возрастает их ответственность за результаты работы. Это значит, что резко возрастает и самостоятельность руководителей. Руководители оказываются один на один с новой задачей — управлять деятельностью коллективов предприятий, а не только «организовывать выполнение плана». А новые задачи требуют новых знаний и умений. Управ-
Чем значительнее проект, тем больше предъявляется требований к организационной структуре. Это происходит по следующей причине: руководители большого проекта имеют ограниченные возможности контроля за всем происходящим в рамках проекта, концентрируя свое внимание на важнейших направлениях. Чем дальше позиция или рабочее место удалены от руководителя проекта, тем меньше у него возможности непосредственно управлять деятельностью этого исполнителя.
Чем значительнее проект, тем больше предъявляется требований к организационной структуре. Это происходит по следующей причине: руководители большого проекта имеют ограниченные возможности контроля за всем происходящим в рамках проекта, концентрируя свое внимание на важнейших направлениях. Чем дальше позиция или рабочее место удалены от руководителя проекта, тем меньше у него возможности непосредственно управлять деятельностью этого исполнителя.
полнением объединением плана в заданной номенклатуре изделий и т. д. В зависимости от организации и правового положения руководство объединения мож:ет иметь те или иные возможности управлять деятельностью входящих в него предприятий. Пусть в нашей модели единственная возможность управления, которой располагает Центр, это — распределение некоторых ресурсов между предприятиями. В зависимости от того, какой набор ресурсов щ получает i-e предприятие, оно будет иметь те или иные возможности для своей деятельности. В данной модели предполагается, что предприятие выбирает программу производства, отдельные варианты которой для i-ro предприятия обозначим через YM а все множество вариантов — через Г/. Выбрав программу Y* и обладая ресурсом щ, предприятие выпустит продукцию
т. е. Центр распределяет ресурсы подходящим для себя образом. Здесь Центру удалось свести свою задачу выбора решения в условиях неопределенности к задаче оптимизации только благодаря тому, что ему принадлежал первый ход и он имел полную информацию о целях производителей. Это позволило ему построить разумную гипотезу о поведении предприятия, предположив, что предприятие будет стремиться к оптимизации, и, таким образом, с помощью «экономических рычагов» (в данном случае — распределения ресурса: скажем, фонда зарплаты) управлять деятельностью предприятий в интересах объединения.
Контроль с обратной связью подразумевает сравнение бюджетных и фактических результатов, тогда как контроль с прямой связью — сравнение желаемых результатов (т.е. целей) с бюджетными. На рисунке 13.1 показано, что в центре любого контроля стоят фактические данные и процедуры. Цели и планы создаются для того, чтобы управлять деятельностью и давать ориентир для оценки фактических результатов, которые, в свою очередь, управляют процессом достижения целей и планированием. Ключом к эффективному контролю, таким образом, являются процедуры, которые позволяют менеджерам не только удостовериться в соответствии реальной деятельности планам и целям, но и убедиться в том, что сами планы и цели разумно соотносятся с жизненными обстоятельствами.
За долгосрочными источниками стоят инвесторы и лендеры, за краткосрочными — кредиторы. Предоставление средств этими поставщиками финансовых ресурсов осуществляется на разных условиях и с учетом различных факторов: (а) получаемая взамен возможность управлять деятельностью реципиента, (б) контроль за направлением и целесообразностью использования предоставленных ресурсов, (в) уровень текущего вознаграждения, (г) очередность участия в распределении активов в случае ликвидации предприятия и др.
• управлять деятельностью организации;
Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо при имеющемся размере организации. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией. Если организация небольшая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то применяется несложная организационная структура. Если же число сотрудников увеличивается до такого размера, что ими уже трудно управлять одному руководителю, или возникают отдель-
Появление персональных компьютеров на территории бывшего СССР сначала резко затормозило разработку корпоративных систем управления финансами и бизнесом, и на первый план вышли задачи автоматизации бухгалтерского и оперативного учета. Однако вскоре стало ясно, что учет — это только одна из функций управления, и для эффективной работы организации, возможности извлечения максимальной прибыли от деятельности необходимо автоматизировать и другие функции управления. Кроме того, многие организации начинали свою деятельность с небольших офисов, но потом расширились, обзавелись удаленными филиалами. Управлять деятельностью корпорации без автоматизации всех сторон деятельности стало затруднительно. Появился
ХОЛДИНГ — головная компания, общество, создаваемое крупными монополиями для управления дочерними предприятиями через систему участия. Вобрав в себя контрольные пакеты акций десятков и сотен предприятий, X. направляет их развитие, а растущие доходы позволяют крупным X. обращаться и к собственной предпринимательской деятельности. Юридически существуют акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, единоличные предприятия. ХОЛДИНГ-КОМПАНИЯ (или «держатель-ская компания») — организация, основная функция которой — управлять деятельностью нескольких акционерных обществ через владение их контрольным пакетом акций. X. к. — акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления господства и контроля над ними. Имеет в большинстве случаев право голоса. Такая форма организации компании часто используется для проведения единой политики и осуществления единого контроля за соблюдением общих интересов больших корпораций или для ускорения процесса диверсификации. Холдинг можно назвать по-русски владейным обществом, создаваемым крупными монополиями для управления дочерними предприятиями через систему участия. Холдингом сегодня является почти каждая крупная компания или крупный банк. Холдинг государственный — общество, владеющее пакетами акций предприятий.
Участников экономических Уголовное преступление Ухудшающие положение Ухудшения состояния Ухудшение экономических Ухудшение положения Ужесточение государственного Указывается назначение Указывает направление Указывают количество Указанием исполнителей Участников дискуссии Указанный показатель вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
