|
Располагать необходимыми
Как указывалось выше, для использования количественных методов прогнозирования необходимо располагать информацией, достаточной ____________для выявления тенденции или статистически достоверной зависимости между переменными. Когда количество информации недостаточно или руководство не понимает сложный метод, или когда количественная модель получается чрезмерно дорогой, руководство может прибегнуть к качественным моделям прогнозирования. При этом прогнозирование будущего осуществляется экспертами, к которым обращаются за помощью. Четыре наиболее распространенных качественных метода прогнозирования — это мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя и метод экспертных оценок.
Для принятия решения о долгосрочном вложении капитала необходимо располагать информацией, подтверждающей два основных предположения:
В первую очередь при анализе оценивают тенденции, уровень и разброс денежных потоков во времени. Для этого необходимо располагать информацией о движении денежных средств за период не менее пяти лет. Анализ может быть выполнен на основе графической модели (рис. 6.2).
Очевидно, что для анализа конкретной задачи массового обслуживания необходимо располагать информацией по длительности обслуживания клиентов. Далее в таблице приведены данные по времени, которое затрачивается на обслуживание клиентов на бензозаправочной станции:
Жизненно важный для фирмы вопрос больше состоит не в том, снизятся ли значения коэффициентов покрытия, а в том, какова вероятность неплатежеспособности. Ответ таков: достаточно ли у компании средств — ЕВГГ, денежных средств, новых соглашений о финансировании, поступлений от продажи активов. Коэффициенты покрытия — это только одна сторона вопроса. Чтобы рассмотреть вопрос неплатежеспособности шире, мы должны располагать информацией об отклонении фактических поступлений от планируемых. Как мы уже говорили в гл. 7, для этого можно составить смету наличности (кассовую смету) для нескольких возможных исходов, каждый из которых оценивается определенной вероятностью. Информация подобного рода исключительно важна для финансового менеджера при оценке способности фирмы расплачиваться по долговым обязательствам. На эту способность влияют не только ожидаемые доходы, но и продажа или покупка активов, ликвидность фирмы, дивидендов, сезонные колебания, а также другие факторы, воздействующие на приток капитала. Зная вероятность каждого варианта, менеджер может определить размер фиксированных платежей, а также задолженности, которую компания может себе позволить, имея некоторую неплатежеспособность, допускаемую руководством.
Большое значение имеет отчетно-аналитическая деятельность налогового менеджера. Несмотря на негативное отношение к оценке post factum (часто ее называют посмертным анализом), фирма должна располагать информацией за ряд лет о том, какие приемы налоговой оптимизации дали положительные результаты, по каким причинам они не достигнуты, какие зависимости между положениями налогового законодательства и финансовыми результатами можно назвать устойчивыми и т. п. Глубокое изучение налоговых отчетов, обзоров арбитражной практики, устранение двусмысленности отдельных положений налогового законодательства — вот то основное, что определяет круг задач налогового менеджера.
менований продукции не избежать, поскольку сама погрешность заложена в природе накладных расходов. Они включаются в себестоимость продукции косвенным путем, пропорционально выбранной базе распределения. Учитывая такую особенность формирования отдельных расходов и включение их в себестоимость отдельных видов продукции, в учете давно установлено, что различным целям должна отвечать различная себестоимость. Для целей управления на уровне внутризаводских подразделений — центров ответственности — достаточно располагать информацией в части основных затрат, поскольку они составляют переменную величину. Накладные расходы это условно-постоянные расходы. Величина их относительно объема производства не изменяется или изменяется незначительно. Поэтому аппарат управления их формированию должен уделять внимание постольку, поскольку они отклоняются от установленной сметы. Такой прием контроля принято называть способом управления по отклонениям. Размер подобных расходов, как правило, зависит только от длительности учетного периода. Эти данные не рассматриваются как затраты для принятия решений, а формируют информацию, которая относится к категории затрат, учитываемых в целях контроля и регулирования.
Для принятия решения о долгосрочном вложении капитала необходимо располагать информацией, подтверждающей два основных предположения:
Для соблюдения указанных условий руководитель должен располагать информацией, которая источников - внутренних и внешних, приобретается в ходе обучения и переподготовки, накопленш хорошо организованном информационном обеспечении принимаются как правильные, так и ошибочн
Для разработки решений руководитель должен располагать информацией об управляющих фа]
- определение допустимых пределов точности прогнозов. Следует иметь в виду, что чем выше управ; выше должна быть точность прогноза, так как и небольшие погрешности (в пределах 5%) могут пс существенные затраты. При оценке достоверности прогнозов обращается внимание на прогноз: развитии событий, чреватые существенными последствиями. Разработка прогнозов в ходе подготовк! одной стороны, увязать целевую их направленность с потребностями социального развития общ* другой - взвесить последствия решений, ориентированных на долговременную перспективу. Поэт располагать информацией о складывающихся тенденциях развития, предельных значениях и огранич)
Социалистическое государственное производственное предприятие для успешной производственно-хозяйственной деятельности . должно располагать необходимыми основными и оборотными средствами.
Социалистическое государственное производственное предприятие для успешной производственно-хозяйственной деятельности должно располагать необходимыми основными и оборотными средствами.
Оборотные фонды являются частью производственных фондов и в отличие от основных фондов участвуют в производственном цикле один раз, полностью перенося свою стоимость на объект строительства, утрачивая при этом свою «атурально-вещественную форму. Для нормального функционирования строительного производства наряду с основными фондами строительная организация должна располагать необходимыми материальными ресурсами — строительными материалами, конструкциями, деталями, инструментом и другими предметами труда. Размер таких запасов определяется характером и организацией производства строительно-монтажных работ и условиями поставки и хранения материальных ресурсов. Постоянные остатки материалов, конструкций, деталей, инструмента и инвентаря, необходимые для бесперебойного ведения строительных работ образуют производственные запасы.
ганы Госстандарта, акционерные общества, ассоциации и др. Организация, претендующая на аккредитацию и функционирование в качестве органа по сертификации однородной продукции, должна располагать необходимыми средствами, позволяющими качественно проводить сертификацию, включая:
Должны быть созданы гарантии того, что управляющие будут располагать необходимыми правами, после чего на них можно будет возлагать ответственность за решение планируемых задач.
Пользователь учетной информации должен располагать необходимыми данными о различных видах имущества, источниках его формирования, а также отдельных хозяйственных процессах. В зависимости от целей использования этой информации она подготавливается в обобщенном или детализированном виде в соответствующих единицах измерения. Различные пользователи предъявляют различные требования к плотности информации.
Представляется целесообразным (и подобное предложение было внесено Правительством РФ в соответствующем законопроекте в мае 2000 г. на рассмотрение Федерального Собрания РФ) несколько расширить возможности проведения повторных выездных налоговых проверок, допустив проведение дополнительной выездной налоговой проверки тем же налоговым органом, который проводил выездную налоговую проверку, на основании решения вышестоящего налогового органа, принятого в результате рассмотрения жалобы налогоплательщика по результатам проведенной выездной проверки. В настоящее время НК, допуская принятие вышестоящим налоговым органом по жалобе налогоплательщика решения о проведении дополнительной проверки (пп. 2 п. 2 ст. 40 НК РФ), существенно ограничивает возможности проведения такой проверки. В полном объеме она может быть проведена лишь самим вышестоящим налоговым органом в порядке контроля. Однако вышестоящие налоговые органы могут и не располагать необходимыми для этого ресурсами. Поручение же проведения дополнительной проверки тому же налоговому органу, который уже проводил выездную налоговую проверку, вследствие запрета на проведение повторных выездных налоговых проверок исключает возможность любых контрольных действий, связанных с нахождением на территории налогоплательщика.
Склады должны располагать необходимыми площадями и приспособлениями для хранения материальных ценностей, а также квалифицированными кадрами. Они должны быть оборудованы весами (в том числе вагонными), кранами (для котельных заводов — эстакадой большой грузоподъемности), стеллажами, противопожарными средствами, контрольно-измерительными приборами и нормативно-справочной литературой.
Блок 4. На этом этапе создается система реализации управленческих решений (сформулированной антикризисной программы) по выводу хозяйствующего субъекта из кризисной ситуации. При этом группой специалистов, подготовившей эти решения, определяются конкретные их исполнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения антикризисного управленческого решения, а также по своей квалификации он должен соответствовать уровню и сложности поставленных перед ним задач. В противном случае выполнение мероприятий антикризисного управления пойдет по иной схеме, отличной от запланированной, а то и станет невозможным.
Общий вывод о применении побудительных стимулов для мотивации инновационного персонала состоит в следующем. Менеджеры должны ставить перед специалистами новые проблемы, требующие для их решения более глубоких и разносторонних знаний по сравнению с теми, которыми они обладают. Эти проблемы должны носить долгосрочный характер, а специалисты быть уверены в том, что успешное их решение будет способствовать их продвижению по службе. Специалистам следует предоставить возможность располагать необходимыми ресурсами — современными приборами и оборудованием, вспомогательным персоналом для его обслуживания, повышать квалификацию в соответствии со стоящими задачами.
Реализовать стратегию Реализуемую продукцию Реализуется программа Редакционно издательского Рефлексивное управление Рациональная структура Реформирования российской Реформированию бухгалтерского Региональные национальные Региональные отраслевые Региональных инвестиционных Региональных правительств Региональными торговыми вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
