|
Подразделениям относятся
Вспомогательные подразделения могут предъявлять претензии подразделениям основного производства или друг другу при нарушении договорных отношений. Так, цех водоснабжения и канализации предъявляет претензии технологическим цехам за загрязнение сточных вод выше нормы. При этом претензии должны иметь количественную оценку, а размер ущерба легш рассчитываться. Претензии предъявляются ежемесячно. Сумму ущерба исключают из фактических затрат цеха, которому он причинен, и включают в фактические затраты цеха, по вине которого произошло нарушение.
Остальные затраты на добычу нефти и газа предварительно учитываются по цехам и внутрицеховым структурным подразделениям основного и вспомогательного производства и на собирательно-распределительных счетах накладных (цеховых и общепроизводственных) расходов, а затем переносятся на соответствующие статьи рассматриваемого субсчета основного производства.
Остальные затраты на добычу нефти и газа предварительно учитываются по цехам и внутрицеховым структурным подразделениям основного и вспомогательного производства и на собирательно-распределительных счетах накладных (цеховых и общепроизводственных) расходов, а затем переносятся на соответствующие статьи рассматриваемого субсчета основного производства.
В свою очередь вспомогательные подразделения могут предъявлять претензии подразделениям основного производства или друг другу при нарушении договорных отношений. Так, цех водоснабжения и канализации предъявляет претензии технологическим цехам за загрязнение сточных вод выше нормы. При этом претензии должны иметь количественную оценку, а размер ущерба легко рассчитываться. Претензии предъявляются ежемесячно. Сумма ущерба исключается из фактических затрат цеха, которому он причинен, и включается в фактические затраты цеха, по вине которого произошло нарушение.
Вспомогательные подразделения могут предъявлять претензии подразделениям основного производства или друг другу при нарушении договорных отношений. Так, цех водоснабжения и канализации предъявляет претензии технологическим цехам за загрязнение сточных вод выше нормы. При этом претензии должны иметь количественную оценку, а размер ущерба легш> рассчитываться. Претензии предъявляются ежемесячно. Сумму ущерба исключают из фактических затрат цеха, которому он причинен, и включают в фактические затраты цеха, по вине которого произошло нарушение.
В соответствии с делением производственных процессов HF основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР делятся по этому признаку. Для выполнения оперативных суточных заданий по бурению деятельность УБР координирует центральная инженерно-техническая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады по испытанию скважин. Районные инженерно-технические службы осуществляют технологический контроль за ходом производственных процессов.
В бурении к основному производству относятся строительство и монтаж буровой, проходка и крепление ствола скважины, ее испытание. В соответствии с этим (схема 5) к подразделениям основного производства бурового предприятия (УБР) относятся вышкомонтажный цех (ВМЦ), буровые бригады, тампонажный цех (ТЦ) и цех освоения скважин (ЦОС).
В бурении к основному производству относят строительство и монтаж буровой, проходка и крепление ствола скважины, ее испытание. В соответствии с этим (рис. 5) к подразделениям основного производства бурового предприятия (УБР) относят вышкомонтажный цех (ВМЦ),, буровые бригады, тампонажный цех (ТЦ) и цех освоения скважин (ЦОС).
В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР также делятся на основные и вспомогательные. Деятельность основного и вспомогательного производства координируют в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады и бригады по испытанию скважин. Районные инженерно-технологические службы осуществляют технологический контроль за ходом производственных процессов.
Производственная структура бурового предприятия (УБР) представлена на схеме 2. В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР делятся по этому признаку. Деятельность УБР координирует в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады и бригады по испытанию скважин. Районные инженерно-технологические службы осуществляют технологический контроль за ходом производственных процессов.
ляется сводная смета затрат на производство работ по строительству скважин, объединяющая расходы по всем подразделениям основного и вспомогательного производства (форма 25-ТП).
К административным подразделениям относятся центральный офис, отдел кадров, юридическая служба, отдел по страхованию и компьютерный отдел. Примерами административных расходов являются заработная плата исполнителей и офисных работников, арендная плата за офис, канцелярские расходы, судебные издержки, налоги и пошлины.
К внутрипроизводственным подразделениям относятся: цеха, отделения, бригады, звенья, строящие экономические взаимоотношения с администрацией и между собой в зависимости от формы организации производства на основе внутрипроизводственной аренды и других форм хозяйственного расчета.
ляют собой общую структуру предприятия (объединения). Производственные подразделения предприятия — цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, — составляют его производственную структуру. Она предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства. Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке: устанавливаются состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции; рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия; планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными (внешними для предприятия) путями; намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса. К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации; вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п. К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повышением производственной ква-
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ - официально выделенная часть предприятия, учреждения и относящиеся к ней работники, выполняющие установленный им круг работ и отвечающие за результаты этих работ. К подразделениям относятся отделения, отделы, цеха, лаборатории, сектора.
К общезаводским подразделениям относятся инструментальный отдел (управление), инструментальные цехи, центральный и инструментальный склад (ЦИС), измерительные лаборатории.
К цеховым подразделениям относятся: цеховые бюро (БИХ — бюро инструментального хозяйства), инструментально-раздаточные кладовые (ИРК) и мастерские по заточке и ремонту инструмента.
Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства определяется масштабом завода и принятой формой организации ремонта. На крупных заводах существуют общезаводские и цеховые ремонтные службы, на небольших заводах ремонтное хозяйство централизовано в масштабе завода. К общезаводским подразделениям относятся отдел (управление) главного механика, ремонтно-механический цех, склад оборудования и запасных частей. На небольших заводах в состав ремонтного хозяйства входит и энергохозяйство. К цеховым подразделениям относятся цеховые и корпусные ремонтные базы в производственных цехах (ЦРБ, КРБ).
Производственная структура проявляется в виде иерархии. При этом каждый элемент иерархии решает задачу или несет ответственность за реализацию определенной функции управления - основной (линейной) или конкретной (функциональной) - в условиях относительной самостоятельности и координации со стороны элемента более высокого уровня. К производственным подразделениям относятся: рабочие места, участки, цеха, корпуса, производства, филиалы.
Штабная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, не обладающие правом принятия решения и руководства, а лишь помогающие линейному менеджеру в выполнении отдельных функций силами штата специалистов по отдельным функциям. К чисто штабным подразделениям относятся отделы координации и анализа, органы инспекции, группы сетевого планирования, сектор социологических исследований, юридическая служба и др.
Кобщезаводским подразделениям относятся инструментальные цехи (или цех), центральный инструментальный склад (ЦИС), база восстановления инструмента (может быть развернута в инструментальном цехе), измерительные лаборатории. К цехо-в ы м подразделениям относятся цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), заточные и ремонтные отделения (базы, участки) в цехах. Состав инструментального хозяйства зависит от типа производства и размера предприятия, особенностей его производственной структуры, применяемых технологических процессов и оборудования. На крупных заводах может быть несколько инструментальных цехов с предметной специализацией, обслуживающих потребности литейных, кузнечных и механических цехов основного производства. На небольших заводах может быть один инструментальный цех или даже участок в одном из механических цехов. Заточные и ремонтные отделения создаются только в крупных цехах—потребителях инструмента, в остальных случаях они создаются в инструментальном цехе.
2. Функциональные подразделения—службы, отделы и лаборатории, осуществляющие тот или иной вид обеспечения основного процесса научно-технической деятельности организации и способствующие эффективному выполнению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. К функциональным подразделениям относятся вычислительные центры, организации, отделы инженерных расчетов, планово-экономические службы, патентные службы и отделы научно-технической информации, административно-хозяйственные и кадровые службы и т. п.
Поддержки деятельности Поддержки муниципальных Поддержки производства Поддержку отдельных Подготавливает документы Подготовительные мероприятия Подготовительно заключительные Подготовительно заключительного Подготовка информации Подготовка персонала Печатающее устройство Подготовка территории Подготовке финансовой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
