|
Планирования технического
Еще одно существенное отличие прогнозирования от планирования состоит в том, что оно, будучи составной частью планирования, существует самостоятельно. Выражается это, в частности, в том, что в сфере общественного производства существуют экономические процессы, которые не всегда поддаются планированию, но являются объектами прогнозирования. К ним относятся, например, демографические процессы — текущий спрос населения на предметы потребления, уровень развития личного подсобного хозяйства, состав семей, половозрастная структура населения и т.д.
Существует и другая техника планирования, однако следует иметь в виду, что все методы планирования имеют одну общую цель - помочь менеджеру наиболее точно предсказать будущее в развитии организации, поскольку в управленческой жизни постоянно присутствуют случайности и неопределенное развитие событий. Именно поэтому организации и разрабатывают долгосрочный план, в котором делаются попытки определить элементы решения альтернатив.
Из сказанного следует, что сложившийся на предприятии уровень нормативной базы играет ведущую роль в плановых расчетах и анализе: чем точнее он определен, т. е. чем лучше вбирает в себя, ©тражает организационно-технические факторы, чем качественнее сами нормы, тем, при прочих равных условиях, выше уровень планирования. Существует ряд способов изучения состояния нормативной базы предприятия. Так, для корректировки, ужесточения плановых нормативов применяются следующие методы: сравнение с фактическим расходом ресурсы в прошлые периоды, сопоставление действующих норм с прогрессивными, сравнение с нормативами родственных предприятий и т. д. Общие недостатки этих способов заключаются в том, что они позволяют установить лишь различия в нормативах, но не дают возможности выявить, какими факторами обусловлены эти различия. Это затрудняет планирование мероприятий по совершенствованию нормативного хозяйства.
планирования существует неманипулируемый механизм не мень-
бой процедуры планирования существует механизм, при котором
планирования существует эквивалентный прямой механизм. Если
бой процедуры планирования существует механизм, при котором
планирования существует эквивалентный прямой механизм. Если
Существует целый ряд альтернативных способов календарного планирования, по сравнению с которым даже простое последовательное планирование выглядит устрашающей задачей. Как правило, в них делаются предположения, сокращающие число комбинаций и ведущие к более (но не менее) качественным графикам.
Кроме перечисленных основных процессов планирования существует ряд вспомогательных процессов, необходимость в использовании которых в значительной степени зависит от природы конкретного проекта: планирование качества; планирование организации; назначение персонала на выполнение работ проекта; идентификация, оценка и компенсация рисков; выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков.
Еще одно существенное отличие прогнозирования от планирования состоит в том, что оно, будучи составной частью планирования, существует самостоятельно. Выражается это, в частности, в том, что в сфере общественного производства происходят экономические процессы, которые не всегда поддаются планированию, " но являются объектами прогнозирования. К ним относятся, например, демографические процессы, текущий спрос населения на предметы потребления, состав семей и половозрастная структура населения, экологические процессы и т.д.
Зарплата цехового персонала включает основную и дополнительную зарплату, а также отчисления на социальное страхование административно-технического персонала (начальник цеха, механик, электрик цеха, сменные инженеры и т. д.), работников учета, планирования, технического контроля цеха (без премий), рабочих цеховых складов, весовщиков и младшего обслуживающего персонала (уборщицы, кубовщики и др.).
На XXV съезде КПСС отмечалось, что в ближайшие годы необходимо повысить роль планирования технического уровня производства и стимулирования ускоренного создания и внедрения наиболее эффективных мероприятий. Для ускорения темпов технического прогресса необходимо усилить координацию всех звеньев планирования развития и внедрения новой техники и совершенствовать систему показателей плана технического развития предприятий, объединений и отрасли в целом.
Изложены принципы организации и размещения нефтяной и газовой промышленности и управления ею. Описаны методы отраслевого планирования технического прогресса и оценки экономической эффективности внедрения новой техники и капитальных вложений. Показаны состав и структура оборотных средств. Освещены экономические проблемы нефтяной и газовой промышленности.
Одной из важнейших задач планирования технического развития предприятия является технико-экономическое обоснование эффективности внедрения новой техники и организационно-технических мероприятий.
5. Планирования технического совершенствования производства в каждом цехе УБР.
Возникает вопрос: соответствуют ли аналитические возможности такого способа применения показателя приведенных затрат потребностям оптимального планирования технического прогресса и выявления его магистральных направлений в отрасли? Приходится ответить, что нет. Простое ранжирование вариантов по уровню их сравнительной эффективности этих задач не решает. Признание указанного недостатка не содержит 13 себе отказа от концепции приведенных затрат, а означает лишь необходимость корректного ее использования в рамках логически и математически вполне завершенной экономико-математической модели.
Разработка и внедрение новой техники и технологии требует значительных капитальных вложений, т. е. возникает задача полной и объективной оценки экономической эффективности новой техники, выбора тех направлений, на которых выделяемые на техническое развитие производства капитальные вложения обеспечат наибольшую экономию общественного труда. Эта оценка является базой планирования технического развития той или иной отрасли производства.
В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета.
Отсутствие в экономической литературе единого взгляда на сущность и определение понятий форм воспроизводства основных фондов, показанное выше, приводит к различным концепциям по вопросам планирования технического перевооружения и реконструкции действующего производства.
8.1. Теоретические основы перспективного планирования технического перевооружения и реконструкции действующего производства ............129
Формирование и обособление определенных отраслей народного хозяйства приводит к возникновению характерных для них научных экономических проблем и задач в области организации, управления, планирования, технического оснащения, материально-технического обеспечения и т. п. По мере постановки и решения в ходе производственной практики указанных проблем формируются отраслевые экономические науки, которые затею выделяются в самостоятельные системы.
Перспективных технологий Перспективным направлениям Перспективной потребности Перспективного финансового Перспективном планировании Перспектив предприятия Первичных энергоресурсов Параметров производства Первичным размещением Первичная регистрация Первичной перегонки Первичное распределение Первичного наблюдения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
