|
Операционно результатных
Анализ рабочего времени как подход образовался в рамках школы научного менеджмента в девятнадцатом веке. Данный метод основывается на научном анализе задач и рассматривает человека-оператора всего лишь как еще один элемент оборудования. Школа человеческих взаимоотношений, конечно, внесла в него свою лепту, однако по большей части в нем все же сохраняется механико-инженерная ориентация. При всем при этом, это наилучший на сегодняшний день метод организации производственного процесса, применяемый в операционном менеджменте.
Как правило, причинное прогнозирование базируется на регрессионном анализе, однако в операционном менеджменте применяется редко из-за того, что построить достаточно точную модель удается лишь в исключительных случаях.
Линейное программирование — широко распространенный метод оптимизации использования ограниченных ресурсов. Как видно из названия, зависимости между рассматриваемыми факторами должны быть линейными. В операционном менеджменте линейное программирование применяется в первую очередь для оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции при условии ограниченных мощностей. Если обойти эти ограничения не удается и можно оставить часть спроса неудовлетворенной, необходимо найти такую комбинацию выпуска, при которой определенный параметр достигал бы максимума. Как правило, в качестве такого параметра выступает прибыль.
Количественные методы в операционном менеджменте
Статистические модели распределения описывают количественные показатели, поведение которых случайно. Правильно выбрав распределение, можно сделать прогноз будущих значений исследуемого параметра и определить вероятные погрешности этого прогноза. Ниже приводится обзор распределений, призванный освежить память тех читателей, что уже обладают знаниями в области статистики; он, однако, не заменит хороший учебник. В операционном менеджменте используются три вида статистических распределений.
Это распределение моделирует ситуацию, когда событие может привести к двум и только к двум результатам. В операционном менеджменте применяется для контроля качества, когда изделие либо признается годным, либо бракуется, а также для отслеживания прогулов (работник либо на месте, либо нет). Исходные данные:
Количественные методы в операционном менеджменте 295
Количественные методы в операционном менеджменте 297
Линейное программирование — широко распространенный метод оптимизации использования ограниченных ресурсов. Как видно из названия, зависимости между рассматриваемыми факторами должны быть линейными. В операционном менеджменте линейное программирование применяется в первую очередь для оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции при условии ограниченных мощностей. Также метод может применяться в проектировании продукта, когда нужно оптимизировать номенклатуру используемых материалов, чтобы их содержание не выходило за установленные рамки (например, определение со-
Количественные методы в операционном менеджменте 299
Количественные методы в операционном менеджменте 301
Операционные сопоставительные счета состоят из нормативно-сопоставительных и операционно-результатных счетов.
Сопоставляющие операционно-результатные счета. В российском учете сложилась традиция, когда учет доходов и расходов от обычных (основных) видов деятельности и прочих доходов и расходов (кроме чрезвычайных) ведется на операционно-результат-ных счетах. По реализационным операциям в дебете и кредите операционно-результатных счетов отражаются одни и те же факты хозяйственной жизни, но в разных оценках, например, на кредите — по ценам реализации, а на дебете — фактическая себестоимость реализованной продукции. Такой подход позволяет путем сопоставления дебетового и кредитового оборотов выявить результат и перенести его на финансово-результатный счет. Прочие доходы и расходы, не связанные с реализационной деятельностью, не симметричны и на операционно-результатных счетах только накапливаются для сопоставления и выявления финансового результата. В российском учете используются два операционно-результатных счета, предназначенных для учета доходов и расходов:
Рис. 13.6. Схема учетных записей на операционно-результатных счетах
б) операционно-результатных;
б) операционно-результатных;
Рассмотренный пример учета прямых и накладных затрат, косвенного распределения последних, формирования затрат на калькуляционных счетах не предусматривает выявления финансового результата (эта тема исследуется в параграфе, посвященном учету на операционно-результатных счетах).
15. Финансовый результат на операционно-результатных счетах выявляется проводками
Перечень операционно-результатных счетов включает счет 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы». По отношению к балансу данные счета являются активно-пассивными. Они закрываются по каждому отчетному периоду и потому не указываются в балансе.
Рассмотрим природу операционно-результатных счетов.
Рассмотрим структуру операционно-результатных счетов на примере счета 90 «Продажи».
В отличие от операционно-результатных счетов по счету 99 «Прибыли и убытки» может иметь место дебетовый (убыток) или кредитовый (прибыль) остаток. Прибыль образуется в случае, когда сумма оборота по кредиту данного счета превышает сумму оборота по дебету счета; в обратном случае — убыток.
Организация представляет Организация процессов Организация производственной Организация распределения Организация реализует Обязательное опубликование Организация составляет Организация становится Организация таможенного Организация технологического Организация вынуждена Организация внутреннего Организация управление вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
